miércoles, 31 de octubre de 2007

Ridley Scott rueda 25 años después una nueva escena de Blade Runner


Coincidiendo con el 25 aniversario de su estreno, Ridley Scott rueda una nueva escena que será integrada en un nuevo montaje de su obra maestra Blade Runner.
Para combatir los efectos del paso del tiempo se rumorea que el director ha contado con el hijo de Harrison Ford, que por lo visto guarda un parecido razonable con su padre, para sustituirle en el papel del policía Deckard.
Asimismo la actriz Joanna Cassidy, que interpretaba en la cinta a la replicante Zhora, ha confirmado que se ha puesto a las órdenes de Scott para el rodaje.
El 25 aniversario de Blade Runner será todo un acontecimiento para los aficionados al cine de ciencia-ficción. Warner Bros prepara el lanzamiento de cuatro versiones en DVD: el montaje USA de la Versión Original (1982), el montaje extendido internacional (1982), el montaje del director (1992) y el montaje final (2007). En esta última versión se incluirá esta nueva escena.

domingo, 28 de octubre de 2007

¿A que no sabías que los gorilas bailan?

Ya queda menos. El iPhone está a punto de llegar a España


El spot que Apple está emitiendo en USA para anunciar su iPhone es un ejemplo de sencillez al más puro estilo Apple. De nuevo la lovemark californiana vuelve a dar una nueva lección de construcción de marca.

Los podcast dan la bienvenida a la publicidad


La dificultad a la que se enfrentan los anunciantes para alcanzar a las audiencias más jóvenes les ha orientado a fijarse en los nuevos podcast que empiezan a inundar la red.
Johnson & Johnson, por ejemplo, ha incluido recientemente anuncios de sus lentes Acuvue dentro de un programa juvenil para podcast en el que un grupo de chicos hablaba sobre música. La acción, catalogada como un gran éxito por los directivos de Johnson & Johnson, consistía en incluir breves episodios que retrataban diversos aspectos del mundo adolescente y que se agrupaban bajo el título “Download with Heather & Jonelle”.
Pero Johnson & Johnson no es el único anunciante que ha optado por los podcast como un nuevo soporte. General Motors y Whirpool ha aprovechado también la popularidad de estos programas para producir sus propios podcast.
General Motors ofrece podcast en los que emite entrevistas con sus altos ejecutivos en las que exponen las últimas novedades del gigante del motor. Según sus responsables de marketing la respuesta de los consumidores ha sido excelente y han conseguido audiencias que oscilan entre los 39.000 y 87.000 oyentes al mes.
El caso de Whirlpool es distinto. Esta compañía ofrece un podcast semanal en el que una reportera entrevista a consumidores que opinan sobre temas que afectan a su vida diaria. Con una mínima inversión han pasado en menos de un año de 800 descargas a nada menos que 70.000.

Según la Wikipedia “el podcasting consiste en la creación de archivos de sonido (generalmente en formato mp3 o ACC y en algunos casos ogg) y de video (llamados videocasts o vodcasts) y su distribución mediante un archivo RSS que permite suscribirse y usar un programa que lo descarga para que el usuario lo escuche en el momento que quiera, generalmente en un reproductor portátil. El término podcasting surge como el Portmanteau de las palabras iPod y broadcast. Fue sugerido por primera vez entre otros términos, por Ben Hammersley en The Guardian el 12 de febrero de 2004 para describir la posibilidad de escuchar audio en reproductores portátiles. Así, el término pod sugiere portable device, es decir, reproductor portátil y broadcast, emisión de radio o televisión.

Procter & Gamble lanza una telenovela en Internet


El gigante de los bienes de gran consumo ha iniciado una original estrategia en Internet. El corazón de esta nueva y sorprendente iniciativa se llama “Crescent Heights” y se trata de una telenovela que cuenta las peripecias de Ahsley, una estudiante de Wisconsin recién llegada a Los Angeles.
La serie consta de capítulos de 3 minutos de duración y su auténtico objetivo es promocionar el detergente Tide, cuyo logo aparece frecuentemente a lo largo de la serie.
Kevin Crociata, director de marketing de la marca, declaró recientemente al diario The New York Times, que “el propósito es ampliar nuestro mensaje más allá de la limpieza. El mensaje de la marca está implícito en las imágenes, aunque no es tan directo, como en otras formas publicitarias tradicionales. Si el contenido no fuera entretenido, no tendría ningún éxito”.
El anunciante que dio nombre a las famosas “soap operas” primero en radio y luego en televisión vuelve a crear tendencias con una nueva y original propuesta.
Si quieres ver esta serie entra en www.tidecrescentheights.com.

Nueva campaña global de Absolut


La archifamosa marca de vodka Absolut ha presentado recientemente su nueva campaña global titulada “In an absolut world”. Con un concepto creativo que utiliza el humor como vehículo de comunicación quiere mostrar cómo sería un mundo ideal, “un mundo Absolut”.
Además de presentar su nuevo concepto, Absolut invita a todos los consumidores a expresar sus opiniones.
En palabras de Ketil Eriksen, presidente de V&S Absolut Spirits, “queremos que los consumidores de todo el mundo debatan sobre temas de actualidad que les conciernan. La comunicación de la marca ha recibido muchos premios hasta ahora. En los 80 fuimos pioneros en nuestro sector uniendo publicidad, moda y arte. Esta nueva campaña también va a abrir fronteras. Esta campaña es el primer paso en el desarrollo del reforzamiento de nuestra marca y en el inicio de una nueva era en el marketing del vodka Absolut. Nuestro objetivo es usar las oportunidades de la comunicación del siglo XXI y seguir atrayendo a los consumidores””
La campaña ha sido desarrollada por TBWA/Chiat Day (TV y gráficas) y Great Works (on line).

Publicado por jesús vázquez en 23:27 0 comentarios

domingo, 21 de octubre de 2007

Las redes sociales, la última revolución en Internet


Las redes sociales constituyen la revolución más reciente que se está extendiendo como la pólvora dentro de Internet. Básicamente una red social es una estructura social formada por individuos (a veces denominados actores) que utilizan Internet como espacio común de diálogo y participación aportando contenidos. Entre las redes sociales más conocidas destacan nombres muy famosos como YouTube, MySpace, Wikipedia o FaceBook.
Estas redes sociales se basan en la ”Teoría de los seis grados de separación”, según la cual todas las personas que habitamos el planeta estamos conectados a través de no más de seis personas mediante una cadena de conocidos que crece exponencialmente. Esta curiosa teoría fue formulada inicialmente en 1929 por el escrfitor húngaro Frigyes Karinthy en un relado llamado “Chains”. Según esta teoría, cada uno de nosotros conocemos de media, entre amigos, familiares y compañeros de trabajo o escuela, a unas 100 personas. Si cada uno de nuestros amigos o conocidos cercanos se relaciona con otras 100 personas, cualquiera de nosotros puede pasar un recado a 10.000 personas más tan solo pidiendo a un amigo que pase el mensaje a sus amigos.
Estos 10.000 individuos serían contactos de segundo nivel, individuos que no conocemos pero que podríamos conocer fácilmente pidiendo a nuestros amigos y familiares que nos los presenten, y a los que se suele recurrir para ocupar un puesto de trabajo o realizar una compra.
Si esos 10.000 conocen a otros 100, la red ya se ampliaría a 1.000.000 de personas conectadas en un tercer nivel, a 100.000.000 en un cuarto nivel, a 10.000.000.000 en un quinto nivel y a 1.000.000.000.000 en un sexto nivel. En sólo seis pasos, y con el uso de las tecnologías adecuadas, podríamos enviar un mensaje a cualquier individuo del planeta.
El origen de las redes sociales en Internet se remonta a 1995 cuando Randy Conrads crea el sitio web classmates.com, cuya finalidad era recuperar el contacto
con antiguos compañeros de colegio, instituto o universidad.
En 2002 comienzan a aparecer sitios en Internet que promocionan las redes de círculos de amigos y en 2003 alcanza la popularidad con la llegada de sitios como Friendster, Tribe.net, MySpace, Ecademy y Soflow. La popularidad de estos sitios creció como la espuma y grandes compañías como Google y Yahoo entraron en el espacio de las redes sociales en Internet.
El funcionamiento de estas comunidades se basa en que un número inicial de participantes envían mensajes a miembros de su propia red social invitándoles a unirse al sitio web. Los nuevos participantes repiten el proceso, aumentando el número de miembros. Estos sitios web ofrecen diversas características como actualización automática de la libreta de direcciones, perfiles visibles, la creación de nuevos enlaces y otras maneras de conexión social en línea.
Las redes sociales de mayor éxito en la actualidad son MySpace y Facebook.

lunes, 15 de octubre de 2007

Felicidad y Creatividad (Mihaly Csikszentmihalyi)


Este artículo, publicado en la revista "The futurist" en Septiembre-Octubre de 1997, resume gran parte del pensamiento de este indispensable teórico de la creatividad.

Felicidad y Creatividad

Las personas creativas difieren las unas de las otras en muchos aspectos, pero en uno son unánimes: todas aman lo que hacen. No es la esperanza de lograr fama o riqueza lo que las conduce; en vez de eso, es la oportunidad de hacer el trabajo que ellas disfrutan haciendo lo que las guía. Debemos asumir  que no es lo que ellos hacen lo que cuenta, sino que cómo lo hacen.
           
Programados para la creatividad
           
Cuando se le da una lista a la gente preguntándole acerca de la mejor descripción de lo que disfrutan hacer más, la respuesta más frecuentemente elegida es el “diseñar o descubrir algo nuevo”. Pero la evidencia sugiere que por lo menos hay un grupo de gente que disfrutaría descubriendo y creando sobre todo lo demás.
Debido a mutaciones aleatorias, algunos individuos han desarrollado un sistema nervioso en el cual el descubrimiento de novedades estimula los centros de placer en el cerebro. Probablemente somos los descendientes de ancestros que reconocieron la importancia de la novedad, protegieron a aquellos individuos que disfrutaban siendo creativos y aprendieron de ellos. Debido a que tenían con ellos a individuos que disfrutaban explorando e inventando, estaban mejor preparados para enfrentar las condiciones impredecibles que afectaban su supervivencia.  Nosotros también compartimos la habilidad para disfrutar casi todo lo que hacemos y podemos crear y descubrir algo nuevo al hacerlo. Esta es la razón por la cual la creatividad es tan placentera, no importa donde tenga lugar.
Pero hay otra fuerza que nos motiva, y es más primitiva y más poderosa que la tendencia  a crear: la fuerza de la entropía. Esta también es un mecanismo de supervivencia construido en nuestros genes por la evolución. Nos da placer cuando estamos cómodos, cuando estamos relajados, cuando podemos sentirnos bien sin gastar energía. Sin este regulador interno podríamos agotarnos fácilmente y no tener las suficientes reservas de fuerza, grasa corporal, o energía nerviosa para enfrentarnos a lo inesperado.
Todos nosotros somos atraídos entre estos dos sets opuestos de instrucciones programadas en el cerebro. En la mayoría de los individuos la entropía parece ser más fuerte, y disfrutan la comodidad más que el desafío del descubrimiento. Unos pocos son más reactivos a las recompensas del descubrimiento. A menos que haya la suficiente gente motivada por el placer que proviene del enfrentamiento de los desafíos, no hay evolución de la cultura, ni progreso en los pensamientos o sentimientos. Así que es importante entender mejor en qué consiste el placer y cómo la creatividad lo puede producir.
 
¿Qué es el placer?
 
Ciertas personas dedican muchas horas a la semana a su trabajo sin ninguna recompensa de dinero o fama. ¿Por qué continúan haciéndolo? Está claro al hablar con ellos que lo que los mantiene motivados es la calidad de la experiencia que sienten en ese momento. Este sentimiento a menudo incluye esfuerzos dolorosos, arriesgados, que presionan la capacidad de la persona, y también incluye un elemento de novedad y descubrimiento.
Yo llamo a esta experiencia "flujo", porque mucha gente –artistas, atletas, científicos, gente común y corriente- han descrito el sentimiento en palabras similares. El flujo es un estado de conciencia que consume poco esfuerzo aunque está altamente focalizado. Y las descripciones no varían mucho según cultura, género o edad.
En las entrevistas, la gente menciona repetidamente ciertos elementos clave en sus impresiones de esta experiencia placentera:

Hay metas claras en cada paso del camino: en el estado de flujo siempre sabemos lo que debemos hacer.
 
·        Hay un feedback inmediato a las propias acciones: en un estado de flujo, sabemos lo bien que lo estamos haciendo. Mantener el flujo en el contexto de una sociedad indiferente puede ser difícil. Evidentemente, aquellos individuos que continúan haciendo un trabajo creativo son aquellos que pueden darse feedback a ellos mismos, sin tener que esperar recibirlo de los expertos.
 
·        Hay un balance entre los desafíos y las habilidades: en el estado de flujo, sentimos que nuestras habilidades están bien ajustadas para las oportunidades de acción. En el día a día a veces sentimos que los desafíos son demasiado altos para nuestras habilidades o que nuestro potencial es mayor que las oportunidades para expresarlo.
 
·        La acción y la conciencia están unidas: en la experiencia de cada día, nuestras mentes a menudo están separadas de lo que hacemos. En estado de flujo, nuestra concentración está enfocada en lo que hacemos. Una mente unificada es requerida para el ajuste cercano entre los desafíos y las destrezas, y se hace posible por la claridad de las metas y la constante disponibilidad de feedback.
 
·        Las distracciones son excluidas de la conciencia: somos concientes sólo de lo que es relevante aquí y ahora. El flujo es el resultado de la concentración intensa en el presente, la cual nos alivia de los temores usuales que causan depresión y ansiedad en la vida diaria. Las distracciones interrumpen el flujo, y puede tomar horas recuperar la paz mental necesaria para continuar con el trabajo. Mientras más ambiciosa sea la tarea, más tiempo toma que uno se sumerja en ella, y más fácil es distraerse.
 
·        No hay miedo al fracaso: en el estado de flujo, estamos demasiado envueltos como para estar preocupados por el fracaso. Sabemos lo que debe ser hecho, y nuestras destrezas están potencialmente adecuadas a nuestros desafíos. Si el desafío se vuelve muy grande, un sentimiento de  frustración surge en vez de placer.
 
·        La auto conciencia disminuye: en estado de flujo, estamos demasiado envueltos en lo que hacemos como para preocuparnos acerca de proteger el ego. Paradójicamente, el Yo se expande a través de actos de auto olvido.
 
·        Se distorsiona el sentido del tiempo: generalmente, en el estado de flujo nos olvidamos del tiempo, y las horas pueden pasar en lo que parecen ser unos pocos minutos. O pasa lo contrario: a una figura del skate puede parecerle que una vuelta que sólo dura un segundo en tiempo real parece alargarse por mucho más. Nuestro sentido de cuánto tiempo pasa depende de qué estamos haciendo.
 
·        La actividad se vuelve un fin en sí misma: mucho de lo que hacemos no es solamente por placer, sino que para lograr una meta. En muchos sentidos, el secreto para la felicidad es aprender a obtener el flujo de casi todo lo que hacemos, incluyendo el trabajo y las labores familiares. Si casi todo lo que hacemos vale la pena hacerlo por sí mismo, entonces no hay nada desperdiciado en la vida.
 
 
Flujo, felicidad, y el futuro.
 
¿Cuál es la relación entre flujo y felicidad?, es tentador concluir que los dos son la misma cosa; sin embargo, la conexión es más compleja. Cuando estamos en flujo, no siempre nos sentimos felices, porque sentimos sólo lo que es relevante para la actividad. La felicidad es una distracción. Es sólo cuando salimos del flujo, al salir de una sesión o en momentos  de distracción, que podemos sentirnos felices.
A mayor flujo que experimentemos en la vida diaria, más probable es que nos sintamos felices en general. Desafortunadamente, mucha gente encuentra que los únicos desafíos a los que puede responder son la violencia, el juego, sexo desordenado, o drogas. Tales experiencias pueden ser placenteras, pero estos episodios de flujo no agregan un sentimiento de satisfacción y felicidad con el pasar del tiempo. El placer no conduce a la creatividad, sino que pronto deriva en adicción.
El vínculo entre el flujo y la felicidad depende de si la actividad productora de flujo es compleja, si conduce a nuevos desafíos y de esta manera al crecimiento personal y cultural.
El problema es que es más fácil encontrar placer en cosas que son más fáciles, en actividades como el sexo y la violencia que están ya programadas en nuestros genes. Es mucho más difícil aprender a disfrutar el hacer cosas que hemos descubierto recientemente en nuestra evolución –tales como manipular sistemas simbólicos a través de las matemáticas o componer música- y aprender acerca del mundo y nosotros mismos.
Las escuelas generalmente fallan en enseñar lo bella que puede ser la ciencia y las matemáticas; ellas enseñan la rutina de la literatura e historia en vez de la aventura.
Es en este sentido que los individuos creativos viven vidas ejemplares. Ellos muestran lo interesante y placentera que puede ser una actividad simbólica compleja.
 
Desarrollando tu creatividad –y felicidad
 
Aquí se nombran unas cuantas sugerencias para incrementar tu creatividad y felicidad personal:
 
·        Trata de sorprenderte por algo cada día.
 
·        Trata de sorprender al menos a una persona cada día.
 
·        Escribe cada día qué te sorprendió y cómo sorprendiste a los otros.
 
·        Cuando algo te parezca interesante, síguelo.
 
·        Reconoce que si haces cualquier cosa bien ésta se vuelve placentera.
 
·        Para mantener el placer por algo incrementa su complejidad.
 
·        Deja tiempo para la reflexión y relajación.
 
·        Descubre qué te gusta y qué odias de la vida.
 
·        Comienza a hacer más de lo que te gusta y menos de lo que odias.
 
·        Descubre una forma de expresar lo que te mueve.
 
·        Mira los problemas desde todos los puntos de vista posibles.
 
·        Ten tantas ideas como sea posible.
 
·        Trata de producir ideas originales.